學(xué)習(xí)分享稻盛和夫《經(jīng)營十二條》

發(fā)布時間：

2021-02-26

來源：

新華網(wǎng)

　　2月21日下午，海燕線纜四名高層參加了在天津重鋼機械設(shè)備股份有限公司舉辦的稻盛和夫《經(jīng)營十二條》培訓(xùn)，重鋼機械李坤總和盛和塾張浩老師分別從如何提高心性、拓展經(jīng)營及如何將經(jīng)營十二條用在具體實踐等方面進行了精彩的講演，現(xiàn)場氣氛活躍，互動頻繁，每位聽眾都受益匪淺。

　　海燕的學(xué)員們回到公司后，及時與重要崗位人員和黨員分享了本次培訓(xùn)心得體會，大家分別選取了《經(jīng)營十二條》中的幾項精進并結(jié)合自己的工作崗位內(nèi)容進行介紹。

　　質(zhì)檢總務(wù)副總李秋利從企業(yè)建立目標(biāo)的意義、目標(biāo)的要求展開描述，目標(biāo)不是全公司的一個抽象數(shù)字,而是分解到各個部門的詳細資料,最小的組織單位也必須有明確的數(shù)字目標(biāo)，不僅是銷售額,包括利潤、公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康都要建立明確的目標(biāo),并用數(shù)字表示。每一個基層員工都要有明確具體的目標(biāo)，即不僅設(shè)定年度目標(biāo),而且要設(shè)定月度目標(biāo)，這樣每個人就能明白自己每一天的任務(wù)。每位員工努力完成任務(wù),各個部門就能達成目標(biāo),公司整體目標(biāo)也自然達成。

　　總經(jīng)理助理張茉介紹了如何合理控制變動費用之加班費，公司提倡員工高效率地工作，能在正常工作時間內(nèi)完成的堅決不拖延。對于合理性和非合理性加班給出界定，任何計劃加班的部門和員工必須在事前履行審批手續(xù)，因此部門負(fù)責(zé)人在審批加班時一定要給出定性，對于不合理的加班應(yīng)直接明確地予以否定，還與大家分享了經(jīng)營十二條中的第四條——付出不亞于任何人的努力，每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情。拼命工作的同時又能思考如何改進，那么你的每一天都會充滿創(chuàng)意。

　　生產(chǎn)副總王如鑫分享了經(jīng)營十二條的第八至十條：燃燒的斗魂、臨事有勇和不斷從事創(chuàng)造性的工作。經(jīng)營需要昂揚的斗志,其程度不亞于格斗，格斗所需要的斗志, 經(jīng)營也必不可少。為了保護企業(yè)不受侵害, 需要有壓倒敵手的大無畏的氣魄。臨事有勇中的勇源于經(jīng)驗的積累，沒有經(jīng)驗的積累就相當(dāng)于沒有組好充分的準(zhǔn)備，這個也是自身能力的一種修為，同時提到了復(fù)利法則；只有著眼于效率和效益，不滿足于現(xiàn)狀，通過向前輩請教、反復(fù)實踐，不斷的在自己的業(yè)務(wù)上改進、改良，每天100%的努力+1%的精進；勢必會達到自身設(shè)定的一個目標(biāo)。

　　總經(jīng)理李芳首先從第五條銷售最大化、經(jīng)費最小化進行了講解，一般人認(rèn)為銷售額增加,經(jīng)費必然隨之增加。但這是不對的，只有擺脫這一常識,為追求"銷售最大化和經(jīng)費最小化",開動腦筋,千方百計,才會從中產(chǎn)生高效益。隨后為大家引入一個概念：從每個"阿米巴"的當(dāng)月銷售額中減去所有當(dāng)月費用,剩余金額除以當(dāng)月總時間所得的數(shù)字,作為經(jīng)營指標(biāo),我們稱之為"單位時間核算制"。同時強調(diào)要理清人在管理中的位勢，通過企業(yè)文化、企業(yè)制度、行政命令等不同措施來引導(dǎo)人的行為。以人為中心，保證人的可持續(xù)發(fā)展，讓制度與人性適配。

　　本次的分享會為各個部門都提供了新的工作思路，促進員工在不斷學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)問題、提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。今后我們要把每一次的外訓(xùn)都及時反饋到海燕各個重要崗位，做到知行合一，努力建立一支踏實肯干、綜合素質(zhì)高、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)秀隊伍，實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想！

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